Состав идеальной проектной команды известен, но необходимость вписаться в бюджет часто приводит к скрещиванию ролей, в первую очередь, непроизводственных сотрудников. Даже на примере производственной команды, совмещают в одном лице руководителя проекта и тимлида, хотя в теории у них разный объект управления. Или оставляют на проекте аналитиков-универсалов, вместо самостоятельных бизнес-аналитиков и системных аналитиков.