ИТ-рынок России в 2026 году: наблюдения и прогноз

Меня зовут Дмитрий Рыбаков, я руководитель проектного офиса технологических проектов в компании Programming Store. В этой статье я собрал ключевые наблюдения по динамике рынка на основе практики работы с корпоративными заказчиками и постарался показать, что эти изменения означают для бизнеса и ИТ-команд.

Формально российский ИТ-рынок продолжает расти. По оценкам аналитиков, по итогам 2025 года его объём составил около 3,85 трлн рублей, что соответствует приросту примерно 10% год к году.

Если смотреть на практику реализуемых проектов, картина близка к этим оценкам. В сегменте корпоративных решений, включая проекты на базе 1С, рост в 2025 году по фактическим внедрениям и сопровождению можно оценить на уровне 12–13%. При этом рост нельзя назвать резким — он носит скорее поддерживающий характер.

Ключевая особенность текущего периода в том, что рост рынка в рублях во многом нивелируется увеличением издержек. За последние два года существенно выросла стоимость разработки и сопровождения ИТ-систем: увеличились ставки специалистов и подрядчиков, подорожала поддержка программных продуктов, заметно усилились требования к информационной безопасности, интеграциям и качеству данных.

В результате компании всё чаще фиксируют рост ИТ-бюджетов без пропорционального увеличения объёма или скорости внедрений. Формальный рост рынка всё чаще воспринимается не как расширение возможностей, а как необходимость жёстче управлять затратами и приоритетами.

Таблица 1. Ключевые показатели российского ИТ-рынка

Отдельно стоит отметить, как эти цифры проявляются в корпоративных ИТ-ландшафтах. В проектах на базе 1С (и в целом в корпоративном контуре) фокус смещается от внедрения отдельных систем к построению связной архитектуры: учёт, интеграции, аналитика и качество данных. Растёт спрос на интеграционные шины данных (ESB), системы управления нормативно-справочными данными (MDM) и аналитические платформы (BI). Такой подход делает проекты более комплексными, но позволяет снизить стоимость владения на горизонте 3–5 лет.

Если обобщать поведение заказчиков в 2025 году, ключевое изменение — отказ от импульсивных решений. Компании стали заметно осторожнее подходить к запуску ИТ-инициатив и всё чаще задавать вопросы не «что внедрять», а «зачем и с каким эффектом для бизнеса».

Это хорошо видно по структуре запросов и тендеров: компании всё чаще приходят не за внедрением новых платформ, а за развитием, сопровождением и оптимизацией уже работающих систем. Запуск решений «с нуля» происходит реже и, как правило, только в тех случаях, когда поддержка и доработка существующего контура начинают обходиться дороже, чем переход на новую платформу.

Ещё один сдвиг — заказчики перестали считать только стоимость внедрения. Всё чаще они смотрят на экономику владения за 3–5 лет: сколько будет стоить поддержка, доработки, интеграции и выполнение требований по безопасности.

В 2026 году российский ИТ-рынок, скорее всего, продолжит расти, но без резких скачков. После турбулентных лет рынок постепенно приходит в более спокойное состояние: вместо срочных решений компании переходят к плановой работе с ИТ.

Компании по-прежнему осторожно подходят к инвестициям и в большинстве случаев делают ставку на сопровождение и развитие действующих систем, а не на масштабные трансформации.

Это связано с тем, что во многих организациях сейчас в приоритете:

• стабилизация текущего ИТ-контура,
• приведение в порядок данных,
• выстраивание и упрощение архитектуры.

Отложенный спрос на новые внедрения сохраняется, но реализовываться он будет постепенно. Более заметная активизация ожидается во второй половине 2026 года — по мере завершения ключевых этапов перестройки ИТ-ландшафтов и подготовки к крупным проектам.

К 2026 году импортозамещение перестаёт быть экстренной мерой и становится плановой частью ИТ-стратегии. Если в 2022–2023 годах основной задачей была быстрая замена зарубежных решений ради сохранения работоспособности процессов, то сейчас фокус смещается на более системные вопросы.

На первый план выходят:

• качество архитектуры и её устойчивость,
• возможность масштабирования решений,
• долгосрочная поддержка и развитие систем.

Мотивация компаний при этом различается:

• в государственном секторе ключевым драйвером остаётся нормативное регулирование,
• в коммерческом сегменте — невозможность полноценно развивать зарубежные продукты и естественное устаревание ранее внедрённых систем.

Отдельным трендом становится импортозамещение внутри отечественного ИТ-ландшафта. Компании пересматривают ранее выбранные российские решения и переходят на более зрелые и функциональные продукты. Особенно заметно это в сегменте ERP, где за последние годы существенно выросли требования: масштабируемости, интеграциям и аналитике.

Фактически рынок входит во «второй этап» импортозамещения — когда на первый план выходят экосистема, поддержка и способность решения развиваться вместе с бизнесом.

Одно из ключевых изменений последних лет — рост сложности ИТ-проектов. Даже относительно классические внедрения сегодня редко ограничиваются установкой одной системы. Почти всегда речь идёт о построении связного цифрового контура, где учётные, аналитические и операционные решения работают как единое целое.

Количество интеграций растёт, требования к данным ужесточаются, а ошибки в архитектуре становятся дороже. В таких условиях временные решения быстро превращаются в проблемы.

Поэтому от ИТ-команд сегодня ждут не только технического внедрения, а умения выстраивать устойчивые и управляемые системы с запасом на развитие.

Роль ИИ в корпоративных ИТ-системах за последние два года заметно изменилась. Если раньше он воспринимался как эксперимент или пилот, то сейчас ИИ всё чаще становится частью прикладных сценариев — как в бизнес-процессах, так и в разработке.

На практике ИИ используют для автоматизации отдельных этапов закупок и логистики, прогнозирования спроса, обработки первичной документации и поддержки внутренних процессов. Параллельно ИИ-ассистенты появляются в средах разработки, помогая снижать объём рутины и ускорять типовые операции.

При этом в корпоративном сегменте ИИ не рассматривают как замену специалистам. Он воспринимается как инструмент повышения эффективности, а ответственность за архитектуру, данные и финальные решения по-прежнему остаётся за человеком.

По мере роста интереса к ИИ и аналитике компании всё чаще упираются в базовую проблему — управляемость данных. Прежде чем внедрять интеллектуальные сценарии или обучать локальные модели, бизнесу необходим надёжный «нулевой слой»: единые справочники, согласованные данные и прозрачная архитектура хранения и обмена.

На этом фоне в этом году усилится спрос на решения в области MDM, корпоративных хранилищ данных и интеграционных платформ. Они позволяют формировать единый контекст данных, снижать количество расхождений и создавать основу для аналитики и прикладного применения ИИ.

Показательно, что к этому пришли и крупные вендоры. 1С, например, анонсировала собственное корпоративное хранилище данных — 1С:КХД. Это хороший маркер: управление данными всё чаще становится базой — для аналитики, интеграций и дальнейшей работы с ИИ.

Российское ПО уже в этом году подорожало в среднем на 15–20%. Причина не только в росте себестоимости разработки, но и в усложнении проектов: требования к безопасности, поддержке и интеграциям становятся выше.

Дополнительное давление на бюджеты создают налоговые и регуляторные изменения, а также ежегодная индексация стоимости программных продуктов и сопровождения, с этим рынок сталкивается уже не первый год.

В результате заказчики всё реже идут на эксперименты «ради экспериментов». Вместо этого растёт фокус на экономический эффект (ROI), этапность внедрений и пилотные проекты с заранее определёнными критериями результата.

Рост стоимости ИТ напрямую влияет на поведение заказчиков. В 2026 году заметно снижается количество инициатив. Компании предпочитают пилотные проекты с заранее определёнными метриками успеха и понятным сценарием масштабирования.

Ещё один важный сдвиг — ориентация на долгий горизонт эксплуатации. При выборе платформы и подрядчиков всё чаще оценивают способность решения поддерживаться и развиваться в течение трёх–пяти лет, доступность специалистов и качество экосистемы.

На практике это почти всегда сводится к нескольким типовым проблемам:

Таблица 2. Типовые боли заказчиков

Роль ИИ напрямую влияет на структуру ИТ-команд. Задачи, которые раньше выполняли junior-разработчики — шаблонный код, первичная обработка данных, базовые проверки, — всё чаще закрываются ассистентами и агентными инструментами. Поэтому спрос на такие роли постепенно снижается.

На этом фоне резко растёт роль senior-специалистов. Их зона ответственности смещается от непосредственного написания кода к архитектуре, контролю качества данных, проверке логики, управлению интеграциями и принятию финальных технических решений.

По сути, senior-разработчики становятся «рефери» всей системы — теми, кто отвечает за целостность и устойчивость результата

Рост объёмов данных, аналитики и ИИ усиливает нагрузку на инфраструктуру. Рынок ЦОД продолжает развиваться, но дефицит доступных мощностей уже становится фактором, который приходится учитывать при планировании ИТ-проектов — особенно в корпоративном сегменте.

Параллельно растёт внимание к информационной безопасности. Количество атак увеличивается, требования со стороны регуляторов и бизнеса становятся жёстче, бюджеты на ИБ растут. Всё чаще компании выбирают гибридную модель: ключевой контроль оставляют внутри, а аудит, мониторинг и отдельные функции передают внешним подрядчикам.

ИТ-экспорт остаётся дополнительным, но устойчивым источником роста. Он растёт за счёт дружественных рынков, но требует высокой зрелости продуктов и не даёт быстрых результатов.

Для меня 2026 год — это переход к более зрелому этапу развития ИТ-рынка. После нескольких лет быстрых и вынужденных решений компании всё чаще выбирают стабильность и управляемость вместо гонки внедрений.

В фокусе оказываются данные, интеграции, безопасность и архитектура — то, что раньше часто откладывали «на потом». Меняется и подход к командам: ценность смещается от количества к экспертизе и ответственности за результат.

ИТ постепенно становится частью управления бизнесом. И в ближайшие годы выигрывать будут те компании, которые умеют работать со сложностью и выстраивать системы с расчётом на несколько лет вперёд.

Интересно посмотреть, как эти тенденции проявляются на практике. С какими изменениями в ИТ-ландшафте вы столкнулись за последний год?