Загляните в авторский канал нашего исполнительного директора. Алексей Петухов пишет о рынке ИТ-услуг, управлении разработкой и принципах, на которых строится работа компании.
Своей команды не хватает на объём. Свой 1С-отдел загружен текущей поддержкой, а миграция требует отдельных рук на несколько месяцев — расширять штат под разовый проект невыгодно.
Нет глубокой экспертизы. Штатные 1С-специалисты умеют развивать и поддерживать систему, но не занимались переносом данных и логики с другой платформы — это отдельная экспертиза.
Проект уже идет, но тормозит. Миграцию начали своими силами или с другим подрядчиком, но сроки срываются или не хватает компетенций на конкретном участке — нужен специалист, который войдёт в процесс на любом этапе.
Нет внутреннего архитектора для планирования перехода. Есть 1С-разработчики, но некому спроектировать, как перенести структуру данных и бизнес-логику с Oracle корректно.
Задачи, которые мы решаем на проектах миграции с Oracle на 1С
Аудит и планирование
Анализ текущей архитектуры на Oracle: данные, интеграции, бизнес-логика.
Оценка объема и сложности миграции, рисков и сроков.
Настройка и перенастройка интеграций со смежными системами.
Замена интеграционных механизмов, завязанных на Oracle.
Тестирование и запуск
Тестирование корректности переноса данных и логики.
Организация параллельного контура / пилотного запуска.
Поддержка пользователей на этапе перехода.
Сопровождение после миграции
Донастройка и стабилизация системы после запуска.
Постепенная передача экспертизы штатной команде заказчика.
Форматы сотрудничества
Аутстаффинг
Специалист официально закреплён за вашим проектом и работает как часть вашей команды: по вашим процессам, в ваших инструментах, под управлением вашего руководителя проекта или тимлида.
Аутсорсинг отдельных задач
Специалист официально закреплён за вашим проектом и работает как часть вашей команды: по вашим процессам, в ваших инструментах, под управлением вашего руководителя проекта или тимлида.